在工作中，您有没有遇到过这些情形：我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？ ……在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。

       为了帮助企业解决企业管理的上述问题，园区中小企业信息化服务平台联合国内一流的财务管理培训机构—安越咨询，举办“非财务经理的财务课程”高级研修班，为合格学员颁发具有ACCA CPD和IMA CPE效力的证书。现诚挚邀请您及贵单位参加。

【培训时间】5月17日～5月18日 （两天）

【培训地点】苏州独墅湖图书馆（苏州工业园区仁爱路258号）

【培训课程】王君庆老师——非财务经理的财务课程

【培训对象】企业中、高层非财务管理人员

【培训费用】3280元/人（苏州工业园区企业）

                    3880元/人（其他地区企业）

说明：以上报价含培训、证书、资料、午餐、茶歇等费用，安越培训课程市场价格5200元/人，苏州园区中小企业信息化服务平台对参加培训的苏州工业园区企业补贴1920元/人，其他地区企业优惠1320元/人。请各单位根据自身实际需要自愿参与。同时5月7日之前报名且交费的学员，还可获得精美纪念品一份。

【参与人数】为保证活动效果，本活动限定35人，报名从速。

【报名方式】邮件或传真培训邀请回执至平台秘书处

联系人：李  娜   电话：0512-89167856  15162486976

传  真：0512-62620870，邮箱：lina@isip.org.cn

报名截止时间：2012年5月15日

具体事宜委托园区中小企业信息化公共服务平台运营单位——江苏风云网络服务有限公司承办（可开具服务费发票）。

开户单位：江苏风云网络服务有限公司

开户银行：建设银行苏州分行营业部

银行帐号：3220 1988 2360 525 12352

附    件： 一、课程介绍          

                二、报名回执表

 

【安越咨询】

上海安越企业管理咨询有限公司专注于企业财务管理培训与咨询，致力于帮助企业与个人获得成功所必备的财务管理知识、技巧、体系。已有5300余家跨国公司、世界五百强和国内优秀企业选择安越，其中152家在华世界五百强企业指定安越为长期财务培训供应商。

 

【讲师简介】

      王君庆，英国威尔士大学MBA，英国特许公认会计师(ACCA)。

      王老师具有丰富的跨领域管理经验，因此在针对不同行业，不同部门的培训中，能够做到贴近实际，游刃有余。曾在多家外资集团公司工作，具有丰富的国内、外财务和企业管理实战经验。课程讲授深入浅出，案例丰富，幽默风趣、逻辑性强，使学员以轻松愉快的心情，在不知不觉中学到财务知识。

      曾服务的主要客户：诺华制药、中海壳牌、中海石油、大陆汽车、戴姆勒汽车、长安福特马自达、首都机场、德邦物流、海南航空、麒麟啤酒、统一食品、索尼爱立信、思科系统、乐金显示、TCL-罗格、金普斯(天津)、大金空调、普利司通、中国南玻集团等。

【课程目标】

• 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

• 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

• 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

•建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

•如何规避企业的财务风险

•学会使用预算等管理工具加强内部管理

•运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

• 财务的目标和角色

• 资产负债表

• 如何理解报表上的财务数字

• 公司的各项经营活动在报表上怎样反映

• 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

• 从管理的角度解读利润表

• 利润是如何形成的

• 税收对利润及现金的影响

• 各种利润率及各项成本费用比率分析

• 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

• 案例分析：大家试试做会计

• 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

• 提高资金使用效率，控制资金风险的财务分析工具

• 国际先进的营运资本模式

• 为什么公司会遇到财务危机？如何应对

• 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

• 财务比率综合分析法

• 财务指标背后的业务活动解析

• 应收账款周转率分析及改善方法

• 存货越多越好吗？改善存货周转率的方法

• 如何提高企业获利的能力

• 综合分析：怎样产生理想的投资回报

• 现金流量表分析

• 企业三大现金活动分析

• 现金与利润的权衡

• 案例分析：某企业近四年财务状况分析

• 预算的重要性和原则

• 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

• 怎样编制预算

• 关键预算的编制逻辑

• 零基预算

• 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

• 利用预算控制成本费用的关键点

• 案例分析：小船航行的故事

• 成本的划分思路：针对特点有效控制成本

• 直接成本、间接成本

• 固定成本、变动成本

• 保本点分析

• 规模效益与销售定价

• 采购谈判中的保本点应用

• 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利

能力分析、绩效评定等

• 成本控制关键点

• 案例分析：营销价格与成本