受业主委托，代表业主利益，对项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理服务。通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标、安全目标和质量目标得以实现。具体管理范围、权限、取费和责任等，在合同中约定。

服务价值

推动工程项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证质量和投资效益；

从市场化和专业化角度，区别项目管理单位和建设单位（业主）责任及分工。

服务内容

工程项目管理业务范围包括：   

1）、协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；   

2）、协助业主方办理立项报批和预算申请等有关前期手续；   

3）、协助业主方提出工程设计要求、评审工程设计方案、组织工程勘察、设计、监理、施工、设备材料招标；  

4）、协助业主方与工程设计、施工及系统运维企业签订合同并监督实施；  

5）、协助业主进行施工全过程的管理，对参建的监理、施工企业进行监督和管理，组织系统试运行和项目验收。